Formazione per rapporti fra organi interni ed esterni

„L’Outdoor Training ha raggiunto il suo obiettivo. La comunicazione tra i gruppi che compongono l’azienda con sede in Francia e il quartier generale con sede a Vipiteno è notevolmente migliorata. Per questo motivo posso affermare con certezza che il risultato è stato ottimo, nonostante le barriere linguistiche, culturali e i pregiudizi iniziali.
L'idea di intraprendere questa via, in combinazione con il workshop, è stata ottima.”  (Walter Zöschg, Head of Materials Management Leitner SpA, Vipiteno)

Tirare tutti nella stessa direzione!

In un tempo di globalizzazione mondiale, di sviluppi tecnologici unitari e di simili mercati di vendita o acquisto e di similari know-how nella produzione dei prodotti, molte aziende capiscono sempre più che ogni collaboratore corrisponde ad una risorsa precisa ed importante per conquistarsi una fetta di mercato in quello che oggi si chiama mercato globale. Questa risorsa non corrisponde solo a capacità professionali tecniche, ma deve comprendere anche la capacità di sapersi confrontare e collaborare con un team.

Il rapporto fra organi interni ed esterni ed il rapporto fra sede centrale e filiali in diversi Stati sono tematiche importantissime nel raggiungimento di uno scopo o di un obiettivo finale dell’azienda. Le parole chiave in questo settore sono correlazione, comunicazione, cooperazione e lavoro di gruppo!

Nell’Outdoor Training spesso devono essere smantellate le paure legate al conoscersi tra diversi settori aziendali, diverse culture, diversi livelli di formazione, che sono tuttavia membri attivi di una sola realtà aziendale. Tutti sono estremamente importanti per l’azienda e usufruiscono, ognuno per il proprio ambito di lavoro, di conoscenze enormi e assolutamente importanti.

Metodo didattico

Per questa formazione noi utilizziamo i cosiddetti „spaccaghiaccio“, per rompere il ghiaccio appunto. Si tratta di esercizi di iniziativa per aiutare la formazione di contatti e di rapporti comunicativi tra i partecipanti del gruppo.

Per sostenere il processo comunicativo utilizziamo esercizi in cui dover elaborare una soluzione comune. I team sono posti di fronte a esercizi difficili e complessi con l’incarico di risolverli. Per raggiungere una soluzione soddisfacente devono essere chiaramente definiti gli obiettivi da cui poi estrapolare una strategia d’azione. Qui si tratta di trovare delle soluzioni e di prendere delle decisioni. Si organizzano, pianificano e coordinano degli obiettivi intermedi. Nel Debriefing e nelle fasi di transfer i risultati raggiunti e le cooperazioni eseguite nel gruppo saranno analizzati ad un livello più alto. In questa fase partiremo analizzando soprattutto i punti di forza del gruppo. A passi lenti si analizzano e si sviluppano consigli di miglioramento per superare i punti di maggiore difficoltà. In questo modo raggiungeremo un’ottimizzazione della collaborazione e l’azienda potrà vantarsi di avere un team forte e coeso, capace di raggiungere efficacemente gli obiettivi posti dall’organizzazione.

I contenuti di un programma per lo sviluppo delle relazioni tra organi interni ed esterni di un’azienda possono essere i seguenti

• conoscere l’altra realtà aziendale
• sviluppare una consapevolezza del punto di vista degli altri nella vita lavorativa quotidiana.
• migliore la cooperazione in azienda

Come esempio può essere citata la costruzione della macchina dei Flinstone. In questo esercizio i due team riceveranno le direttive per costruire un veicolo simile, ma saranno separati acusticamente e fisicamente e posti in due ambienti differenti. Ci saranno diversi meeting per lo scambio di idee e per portare a termine l’incarico.