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Outdoor-Training

Formazione per i collaboratori

„Il KREaktiv Outdoor dà la possibilità di vedere e toccare con mano il tanto decantato spirito di gruppo, di testarlo e svilupparlo. Per le aziende che prendono sul serio le potenzialità del lavoro di gruppo, questa forma di training è un’integrazione davvero utile ai provvedimenti da prendersi sul posto di lavoro.” (Philipp Colleselli, Direttore Marketing e Vendita Maltech Srl, Vipiteno)

Dal gruppo al team – un viaggio verso nuovi orizzonti

La aziende moderne dovrebbero essere, secondo gli esperti del settore, organizzazioni intelligenti o ricettive. Tuttavia molto spesso la realtà è diversa, poiché sia la cultura aziendale, sia i collaboratori non hanno le qualificazioni necessarie per raggiungere tale obiettivo. Antichi modi di pensare o di agire devono essere interrotti, rivisti, eliminati o integrati per progredire.

La formazione Outdoor è particolarmente indicata per dare lo slancio, quasi il calcio di inizio, verso un’organizzazione intelligente che sappia apprendere dai propri errori. Nuovi metodi di apprendimento in un ambiente sconosciuto sono una sorta di metafora per lasciarsi alle spalle modi di pensare ed agire vecchi e osare nuove tecniche. Noi tralasciamo coscientemente la situazione lavorativa, i seminari e i convegni per agire in natura.

Un esempio dall’Outdoor Training

É molto strano quando un dirigente consegna nelle mani dei propri collaboratori la propria vita, quando in azienda non darebbe loro nemmeno l’incarico di mandare al suo posto delle semplici e-mail. Nelle attività Outdoor i collaboratori saranno messi davanti al compito di assicurare il loro capo durante la scalata di un pendio roccioso. Tutto ad un tratto egli deve affidare la sua vita ai propri collaboratori che usualmente non ritiene degni di fiducia.

Con il nostro programma per i collaboratori di un’organizzazione che voglia apprendere e diventare intelligente, ci basiamo sui questi punti

  • sviluppare fiducia e responsabilità verso gli altri
  • sostenere la comunicazione e la cooperazione
  • aumentare la sensibilità per la cultura dell’errore
  • creare un clima di sinergia per la persona e la formazione di una rete comunicativa
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