Teamentwicklung im Unternehmen

Wir verstehen Outdoor-Trainings als Prozessverstärker für die Teamentwicklung in einem Unternehmen. Moderne Unternehmen setzen vermehrt auf Teams, auf die Synergien, wenn Menschen zusammenarbeiten. Teams sind keine feste Zusammensetzung von Menschen, sondern sie entwickeln sich ständig, mal langsam, mal schneller, Teammitglieder kommen und gehen, arbeiten erfolgreich, mal nicht. Teams entwickeln eine Dynamik, eine treibende Kraft, die wir Teamdynamik nennen.

Teams laufen in ihrer Entwicklung vier Phasen durch: Forming, Storming, Norming und Performing.

Da Teamentwicklung ein aktiver Prozess ist, bietet KREAKTIV team-emotion 3 Schritte/Module an, um diese Dynamik zu unterstützen und zu steuern. Es soll die Kooperationsbereitschaft geweckt und der Teamgeist gefördert werden, um die Effizienz des Unternehmen zu steigern.

Module 1, die Forming Phase

Ein Team setzt sich zusammen, einige kennen sich schon andere nicht. Diese Phase ist gekennzeichnet, durch sich kennen lernen und vorsichtiges abtasten, durch Höflichkeit und Orientierung.

Eine Führungskraft hat die Aufgabe dieses Team zu führen und den Teammitgliedern zu sagen was zu tun ist.

Inhalte des Trainings:

•   Beziehung
•   Werte
•   Vertrauen
•   Kommunikation

Methode:

• Kick-Off Veranstaltung

Modul 2, die Storming und Norming Phase

Storming: Das Abtasten ist vorbei, es kommt zu ersten Konflikten. Neue Teammitglieder „outen“ sich, Meinungen werden gesagt, die nicht im Einklang mit anderen Meinungen stehen. Es bildet sich heraus, wer kreativ ist, organisieren kann, Führung übernehmen will, kritisch bewertet, moderieren kann. Das Team organisiert sich also selbst, Rollen werden verteilt.

Eine Führungskraft muss in dieser Phase Ziele aufzeigen.

Norming: Aus der Konfliktphase (Storming) wird eine Ordnung geschaffen. Feedbacks und der Austausch zwischen den Teammitgliedern sind wichtig. Es entwickeln sich neue Normen, die den Umgang im Team ordnen. Ein „Wir-Gefühl“ entsteht. Die Normen dürfen in dieser Phase aber nicht zu starr werden, damit die Dynamik nicht eingeschränkt wird.

Die Führungskraft koordiniert die Aufgaben und die Personen.

Inhalte des Trainings:

• Kooperation
• Konfliktmanagement

Methode:

• Outdoor-Training mit Kooperationsübungen, Problemlösungsaufgaben, künstlichen Arrangements und theoretischen Imputs zu den Themen
• Indoor-Seminare mit Outdoor-Übungen

Modul 3, die Performing Phase

Eine Basis der Synergieleistungen im Team ist erreicht. Die Teammitglieder sind offen, flexibel, konzentrieren sich auf die Arbeit, leistungs- und zielorientiert und verfügen über Sozialkompetenz. Der Prozess ist damit aber nicht abgeschlossen, eine gesunde Basis ist geschaffen und die Teamdynamik ermöglicht die Entwicklung von Hochleistungsteams.

Die Führungskraft benötigt wenig Energie, da das Team sich größtenteils selbst organisiert und sie gibt nur die Globalziele und Visionen vor.

Inhalte des Trainings:

• Teamwork
• Führungskompetenzen

Methode:

• Outdoor-Training mit Problemlösungsaufgaben, künstlichen Arrangements und theoretischen Imputs zu den Themen
• Indoor-Seminare mit Outdoor-Übungen

Mentaltraining

Um zur Zeit X die bestmöglichste Leistung abzurufen bedarf es dreier Komponenten, um erfolgreich zu sein.

• Biologischem System, der Körper
• Ökologisches System, das Sach- und Personenumfeld
• Mentale System, der Kopf

Dieses System „Mensch“ gilt es in Gleichklang zu bringen. Dass man einen talentierten Körper zu einer gewissen Leistung trainieren kann ist hinlänglich bekannt. Wenn nun das Sachumfeld also die Trainingsmöglichkeiten, Logistik usw. und das Personenumfeld Trainier, Eltern, Freunde und Beziehung auch passen, so ist der Erfolg noch wahrscheinlicher und programmierbar. Fehlt nur noch das Mental System, der Kopf, die so genannte mentale Stärke.

KREAKTIV team-emotion hat durch den Ansatz des ganzheitlichen Trainings auch das Mentaltraining für sich entdeckt und wendet diese Form erfolgreich an. Zielgruppen sind Sportler und Mannschaften, aber auch Teams und Führungskräfte in Unternehmen.

Mentales Training