Oudtoor-Trainings für Innendienst - Außendienst oder Unternehmen mit verschiedenen Niederlassungen

„Das Outdoor-Training hat die vorgegebenen Ziele erreicht. Die Kommunikation zwischen dem Gruppenunternehmen mit Sitz in Frankreich und dem Headquarter in Sterzing hat sich deutlich verbessert. Somit kann ich sagen das es ein Erfolg war trotz der Hürden wie die Sprachbarriere, Vorurteile, Kultur usw. Es war die richtige Entscheidung diesen Weg zu beschreiten in Kombination mit dem Workshop.“ (Walter Zöschg, Head of Materials Management Leitner AG, Sterzing)

An einem Strang ziehen!

In der Zeit der weltweiten Globalisierung, oftmals gleicher Technisierung, identischer Einkaufs- und Verkaufsmärkte und auch gleicher Know-hows bei der Herstellung der Produkte erkennen Unternehmen immer mehr, dass jeder Mitarbeiter eine entsprechende Ressource darstellt, um im globalen Wettbewerb einen Marktvorteil zu erzielen. Dies nicht nur mit fachlicher Qualifizierung der Mitarbeiter, sondern vor allem mit Personen die in hochqualifizierten Teams zusammenarbeiten können.

Außendienst – Innendienst, Hauptsitz – Filialen in verschiedenen Ländern, haben in Organisationen die Aufgabe, das gemeinsame Ziele des Unternehmens bestmöglich zu erreichen. Die Schlüsselworte sind dabei Vernetzung, Kommunikation, Kooperation und Teamwork!

In Outdoor-Trainings müssen oft Berührungsängste abgebaut werden, da die Teammitglieder von verschiedenen Bereichen, unterschiedlichen Kulturen kommen, nicht das gleiche Bildungsniveau besitzen, jedoch für die Firma von enormer Wichtigkeit sind, da sie in ihrem Bereich über ein enormes Fachwissen verfügen.

Didaktische Methoden

Wir wenden daher Eisbrecher, so genannte Initiativübungen an, um einen Kontakt, eine Berührung unter den Teilnehmern herzustellten und den Prozess einzuleiten.

Um den Kooperationsprozess zu fördern verwenden wir Problemlösungsaufgaben. Teams werden vor komplexen Aufgaben gestellt, die es zu lösen gilt. Um zu einer erfolgreichen Lösungen zu kommen, müssen die Ziele klar definiert werden, aus denen eine Strategie abgeleitet wird. Probleme gilt es zu lösen und Entscheidungen zu fällen. Teilziele werden erarbeitet, organisiert und koordiniert. Im Debriefing und Transferrunden werden die Ergebnisse der Kooperation von der Metaebene aus analysiert. Dabei gehen wir vor allem von den Stärken der Teammitglieder aus. Hand in Hand werden dann Verbesserungsvorschläge für Schwächen ausgearbeitet und definiert. Dadurch erreichen wir eine Optimierung der Zusammenarbeit und der Betrieb ein leistungsstarkes Team, das an dem gemeinsamen Ziel der Organisation arbeitet.

Inhalte eines Programms kann sein

• Kennen lernen der anderen Realität
• Verständnis entwickeln für die andere Sichtweise im Arbeitsalltag
• Besseres Zusammenspiel im Unternehmen

Als Beispiel kann der Bau von zwei Flintstone-Autos genannt werden. Dabei erhalten zwei Teams, die voneinander räumlich und akustisch getrennt sind, die Aufgabe zwei identische Vehikel zu bauen. Dabei gibt es einige Meetings, um sich auszutauschen und den Auftrag zu erfüllen.